Conoce la evolución de este sector en el país que se ha convertido en uno de los más dinámicos de la economía.
Han pasado más de 7,400 días desde que salió a la venta la primera edición de 500 Franquicias de Entrepreneur en México. Veinte años de éxitos y desaciertos, donde las cifras nos dan la razón: el sector es uno de los más seguros, las posibilidades de recuperar la inversión son mayores comparadas con otros modelos de negocio. La cronología en el artículo ha sido redactada de acuerdo con los momentos clave,tiempo durante el cual las franquicias cambiaron, crecieron y mejoraron; afianzando la cultura empresarial de nuestro país y mundo.
1980’s
1985 – McDonald’s fue la primera franquicia que llegó al país. A partir del 29 de octubre de 1985, México entró en una nueva era. Actualmente, esta marca tiene más de 360 sucursales en la República.
1989 – Dormimundo fue de las primeras marcas mexicanas en franquiciar; el primer registro que se tiene es de 1989, cuando contaba con 30 unidades y hoy tiene 213. Nació la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), con René Morato Fontana, director de Franquicias de Howard Johnson, al frente de ésta. Desde entonces, esta organización ha impulsado el desarrollo del sector, sumando
más de 300 marcas a la fecha.
1990’s
1990 -Juan Huerdo tange (QEPD), director general del Centro Internacional de Franquicias, asumió la presidencia de la AMF. En honor a él, la AMF año con año otorga el “Premio Juan Huerdo” a la persona o institución destacada por sus aportes a este sector.
1991- La franquicia es reconocida como figura jurídica vigente en la legislación mexicana, al ser incluida en el artículo 142 de la Ley de Propiedad Industrial.
1992 – Para este año, el libro Franquicias: la revolución de los 90, de los hermanos Enrique y Rodrigo González Calvillo, era el único escrito por mexicanos que hablaba acerca de la franquicia en el mundo y de las consideraciones generales que debían seguirse para desarrollar estos modelos.
1994 – Para formalizar el contrato de franquicia, en México, a partir del 8 de diciembre de ese año, se volvió obligatorio entregar la Circular de Oferta de Franquicia (COF), que indicaba vigencia del contrato y otras características de la franquicia, pero no se establecía parámetro para conocer el estado general de la empresa franquiciante. La COF era entregada mínimo 15 días antes de la celebración de la firma. Luis Luna Neve se hizo cargo de la AMF y salió en enero al mercado la primera edición de 500 Franquicias de
Entrepreneur en México, pero no alcanzó la cifra estipulada desde el inicio, pues únicamente se contabilizaron 457 marcas en su mayoría, extranjeras-o El listado de la edición 2013 integra 1,010 marcas. Históricamente, 1994 fue un año complejo en lo que a la economía de México se refiere. Para el sector de las franquicias representó un año clave en cuanto a la llegada de nuevas marcas a nuestro territorio. Algunos trabajadores liquidados a raíz de la crisis económica decidieron invertir su patrimonio en franquicias que representaban seguridad.
1995 – Señala la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) que en este año más de 5,000 restaurantes cerraron sus puertas o se declararon en quiebra. De esa cifra, únicamente 19 fueron franquicias.
Enero 1995 – A partir de 1995, la revista Entrepreneur tituló a su edición especial “500 Franquicias en México”. Se demostró, por primera vez, que las franquicias crecían, inclusive, en épocas difíciles: uno de los principales argumentos para los franquiciantes a la hora de otorgar sus modelos de franquicias. Franquicias mexicanas traspasaban fronteras. Marcas como Helados Bing y Holanda, ubicaban
franquicias en España, Guatemala y El Salvador. Otras como Souvenirs Bye Bye, Flash Taco y VIPS, anunciaban su exportación a Estados Unidos y Juven’s (ropa para bebés, niños y jóvenes) se expandía a Chile. Para este entonces, buscar apoyo por medio del Gobierno e Instituciones Financieras era una realidad gracias a Bancomer y su gerencia especializada en Franquicias. BNCI, Nafin, Bancomext y el Fidec se encargaban de brindar préstamos a los interesados en adquirir este modelo de negocios.
El marco legal, en ese momento, incluyó a la COF en el artículo 142 de la Ley de la Propiedad Industrial, la cual se definía de la siguiente manera: “Quien conceda una franquicia, deberá proporcionar, previamente a la celebración del convenio respectivo, la información relativa sobre el estado que guarda
su empresa”. Tres años y medio después se definió el contenido del documento. Para 1995, Bancomer, Bancomext, Nafin y Banorte eran las opciones que los inversionistas tenían a la hora de solicitar un préstamo para la adquisición de una franquicia. El financia miento era desde $100,000 hasta $10 millones, dependiendo la entidad financiera, y los plazos variaban de uno a cinco años. No se proporcionaba el porcentaje claro de los intereses.
1996 Aunque Sushi Itto ya comercializaba su marca en Guatemala desde 1991, en 1996 voló a panamá y Estados Unidos. Hoy cuenta
con 117 sucursales en México y tiene presencia internacional en crecimiento en la EU, Centroamérica y España. Diversiones Moy fue uno de los primero casos de éxito de franquicias mexicanas en el extranjero (1996). En ese momento contaba con 60 unidades y se preparaba para entrar a Centroamérica. En 2012 sumaban 16 sucursales. Se habló por primera vez de Prendamex en la edición de 1996 de la revista. Para 2001 ya sumaba 60 unidades y hoy cuenta con 920 sucursales en México y en Guatemala y Estados Unidos. Se estimaba que diez años después existirían 600 o 650 marcas. La realidad fue superada, en la edición especial de ese año de Entrepreneur se contabilizaron 750 enseñas.
1997 – La AMF ya afiliaba a 150 marcas, lo que representaba un crecimiento importante. A pesar de ello, la marca Deportes Martí, anunció que dejaba el modelo de franquicias dado la situación económica por la que atravesaba el país. La salida al extranjero de varias marcas nacionales sirvió como ejemplo de otras empresas y salieron adelante.
1999 – Ya en 1999 y en 2000 se hablaba de las primeras franquicias de baja inversión, las cuales se adquirían a partir de $40,000. Ofrecían servicios como software para crear libros personalizados, diversos talleres y hasta un expendio de churros.
2000‘s
2001- Las franquicias se presentaban como opciones de negocios preferentes y asegurada para emprendedores. La AMF estimaba que la tendencia para los siguientes años sería parecida a la que se presentaba en esos años, crecerían entre 15 y 20% anual. Cifra ajustada a partir de la diferenciación actual de las franquicias y oportunidades de negocios que se
hizo oficial en Entrepreneur a partir del 2004.
2003 – En esta edición se habló por primera vez de franquicias sociales y su tendencia de crecimiento en Brasil.
2005 – En octubre de ese año, la AMF, los principales consultores de negoctos y franquicias y la Comisión de Economía de la LlX Legislatura de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión participaron en el Decreto que reformó y adicionó diversas disposiciones a la Ley de Propiedad Industrial, en materia de Franquicias. Se modificó la definición de Franquicia (Art. 142), además de otras disposiciones como el contenido mínimo de la COF.
2006 – Con estas últimas modificaciones a la Ley, algo importante se gestaba justo en el último trimestre del 2006. La Secretaría de Economía (SE) mantenía reuniones con la AMF, los consultores y algunos representantes clave del sector. En equipo, se estaba formando el Programa Nacional de Franquicias (PNF), que iniciaría con el nuevo presidente electo: Felipe Calderón. En mayo de 2006 inició el programa “Crédito a Franquicias”, desarrollado por la Secretaría de Economía (SE), y había $40 millones como fondo de garantía. El banco que otorgaría los créditos era HSBC. Para diciembre de ese año, no se veía ningún avance sobre el programa, por lo que se redujo 50% el fondo destinado.
2007 – En la edición 15 de 500 Franquicias se reportó la exportación de El Fagocito a China, primer restaurante de franquicias mexicano en el país asiático, así como FONART 100% MEXICANO en mercados centroamericanos. Se incluyeron seis marcas: Dormimundo, Prendamex, Sushi Itto, Hawaiian Paradise, El Fagocito y Los Bisquets de Obregón.
En 2007 surge el primer programa de apoyo gubernamental al sector. Se logró crecer de 750 marcas en 2007 a 1370 en 2012.
2008 – México estaba ubicado como el7imo país generador de marcas de franquicias.
2009 – A partir de 2009 se empezaron a gestar franquicias sociales o con impacto social. Modelos reconocidos en Brasil. Las microfranquicias fueron otra opción que creció a partir de la inestabilidad económica mundial.
2013 – El sector se encuentra en una etapa decisiva: crecimiento. Las franquicias en México están bien fundamentadas; el Gobierno Federal lo sabe, y el presidente Peña Nieto ha mostrado interés para continuar el apoyo, aunque todavía no está delimitado el procedimiento.
Actualmente, las universidades en México toman el caso como verdaderas oportunidades de crecimiento empresarial.
The History of franchises in Mexico
Know the evolution of this sector that has become the most dinamic in the countie’s economy.
7.400 days have passed since the first edition of Entrepreneur Franchises 500 was released in Mexico. Twenty years of successes and failures, where the figures speak for themselves, have told us this: this sector is one of the safest and the chances are greater for returns on investments as compared to other business models.
The chronology in this article has been written in accordance with key moments, during which time franchises moved, grew and improved; strengthening the corporate culture of our country and the world.
1980‘s
1985 – McOonald‘s was the first franchise to arrive in the country. On October 29th, 1985, Mexico entered a new era. Currently, the brand has more than 360 branches in the Republic.
1989 – Dormimundo was the first Mexican franchise brand. The first record we have is from 1989, when there were 30 units. There are now 213. The Mexican Franchise Association (MFA) was born, led by Rene Morato Fontana, director of the Howard Johnson Franchise. Since then, the organization has promoted the development of the sector, adding more than 300 brands to date.
1990‘s
1990 – Juan Huerdo Lange (RIP), CEO of the International Franchise Center, became president ot the AMF. To honor him, the AMF every year awards the “Juan Huerdo Award” to an individual or organization for their contributions to this sector.
1991- The franchise is recognized as a legal force in Mexican law to be included in Article 142 of the Industrial Property Law.
1992 -In this year, the book The Franchise Revolution of 90’s, by the brothers Enrique and Rodrigo González Calvillo, was the only one written by Mexicans that spoke about global franchises and the general considerations to be followed in order to develop these models.
1994 – To formalize the franchise agreement in Mexico, onward from December 8th of that year, it became obligatory to give the Franchise Offering Circular (COF), indicating the contract and other characteristics of the franchise, but not establishing parameters to determine the overall condition of the franchisor. The COF was offered up at least 15 days before the holding of the signing. Luis Luna Neve took over the AMF and left in January to market the first edition of Entrepreneur Franchise 500 in Mexico but did not reach the stipulated figures at first as only 457 brands were accounted tot, mostly foreign. The 2013listing includes 1,010 brands.
Historically, 1994 was a difficult year concerning the Mexican economy. For the franchising sector, it was a key year for the arrival of new brands in our teintotv. Some cashed-out workers in the wake of the financial crisis decided to invest their assets in franchises which represented security.
1995 – According to the National Chamber of Restaurants and Prepared Foods (Canirac), in this year, more than 5,000 restaurants were closed ot declared bankrupt. Of that number, only 19 were franchises.
January 1995 – Since 1995, Entrepreneur magazine has had a special edition titles “500 Franchises in Mexico” It was demonstrated, for the first time, that franchises were growing, albeit difficult times: one of the central arguments for franchisors at the time in authorizing franchise models. Mexican franchises crossed borders. Brands such as Bing and Holand Ice cream had franchises situated in Spain, Guatemala and El Salvadoror. Others such as Bye Bye Souvenirs, Flash Taco and VIPS announced exportation to the US and Juven‘s (clothing for infants, children and youth) expanded to Chile. By this time, seeking suotion from the Government and Financiallnstitutions had become a reality thanks to Bancomer and their management which had become specia/ized in Franchises.
BNCI, Nafin, Bancomext and the Fidec were responsable for providing loans to those interested in acquiring this business model. The legal framework, in that moment, included the COF in article 142 of the Law of Industrial property, wherin it is defined as follows: “He who grants a franchise must otovtoe, prior to the conclusion of the relevant agreement, the information about the current status of their Company“· Three and a halfyears later, the content of the document was redefined. By 1995, Bancomer, Bancomext, Nafin and Banorte were the options that investors had when applying for a loan in arder to purchase a franchise.
The financing ranged from $100,000 to $10 million, depending on the financial institution, with payment periods of between one and five years. C1ear interest rates were not provided.
1996 – Although Sushi Itto had already been marketing its brand in Guatemala since 1991, in 1996 the Company flew to Panama and the United States. Today, the Company has 117 branches in Mexico and an international presence with growth in the US, Central America and Spain. Moy Entertainment became one of the first success stories of Mexican franchises abroad (1996). At the time, the Company had 60 units and was preparing to enter Central America. By 2012, they had an additional16 branches. Prendamex was first franchise spoken about in the 1996 edition of the magazine. As of 2001, there were 60 units and there now exist 920 branches in Mexico as wel/ as in Guatemala and the United States. It was estimated at the time that, in ten years, there would be 600 to 650 brands. The rea/ity overcame predictions as, in the special edition of that year, ten years later, 750 brands were counted.
1997 – The AMF had already become affiliated with 150 brands, representing significant growth. However, the Marti sootts brand announced that it would be abandoning the franchise model given the economic situation facing the country. The act of going abroad exemp/ified by several national brands served as a reference for other companies and they
went ahead with it.
1999 – Already, in 1999 and 2000, there was talk of the first low-investment franchises, which were acquired for $40,000. They would offer services such as software for the creation of personalized books, diverse workshops and even the sale of churros.
2000’s
2001 – Franchises were being presented as the preferred and assured business option for entrepreneurs. The AMF estimated that the trend for the fOl/owing year would be similar to that presented in the years prior, that there would be anual growth of between 15 and 20 percent. An adjusted figure from the current differentiation offranchizes and business opportunities became official in Entrepreneur as of its 2004 edition.
2003 – In this edition, social franchising and its growth trends in Brazil were first discussed.
2005 -In October of that year, the AMF, leading business consultants and franchises and the Economic Committee of the L/X Legislature of the Chamber of Deputees of the Congress of the Union participated in the Decree which amended and added several provisions to the Law of Industrial property in the área of Fran– chising. The definition of Excess (Article 142) was amended in addition to other provisions such as the minimum content of the COF.
2006 – With these recent changes to the law, something important was brewing in the last quarter of 2006. The Secretary of the Economy held meetings with the AMF, consultants and key industry representatives. As a whole, they were forming the National Franchise Program (NFP), which began with the newly elected President: Felipe Calderón. In May of 2006, the “Credit to Franchises” program was developed by the Ministry of Economy (SE) and had
established $40 mil/ion as a guarantee fund. The bank that granted the loans was HSBC. By December of that year, no progress was seen within the program, so 50% of the allocated funding was reduced.
2007 -tn the 15th edition of 500 Franchises, it was reported that El Fogoncito had become the first Mexican restaurant franchise to be opened in China and, in addition, FONART 100% MEXICANO had opened up in Central American markets. Six brands were included: Dormimundo, Prendamex, Sushi Itto, Hawaiian Paradise, El Fogoncito and Los Bisquets
Bisquets de Obregón. In 2007, the first program of governmental support fot the sector emerged. Franchises managed to grow from 750 in 2007 to 1,370 in 2012.
2008 – Mexico was ranked seventh in countries generating franchise brands.
2009 – As of 2009, social franchises or those with social impact had begun to take shape.
Brazilian models were recognized. Microfranchises became another option which grew from economic instability.
2013 – The industry had found itself to be at a critical stage: growth. Mexican franchises are found to be well founded; the federal government had become aware of this and President Enrique Peña Nieto had been showing in continuing support, while not yet defining the procedure for said support.
Currently, Mexican universities are undertaking the franchise model as a legitimate opportunity for business growth.
Fuente: Revista SendaiMag