2012

10 Tips para incubar tu idea de negocio

Por: Anais Aoyama
Gerente de Desarrollo y Estrategia empresarial
Feher & Feher

1. DESPIERTA TU GEN INNOVADOR

Al converger en un mundo globalizado, nos enfrentamos constantemente a cambios en la forma de vivir, de relacionarnos y por supuesto en los negocios. ¿Cuántas veces experimentamos un servicio y al poco tiempo vemos que éste es modificado, cuántas veces hemos usado un producto y pronto lo sustituyen o lo modifican?

Esto es debido a que en nuestro papel de clientes, somos cada vez más exigentes y por lo tanto damos pie a la creación de competencia; competencia que innova, modifica, crea y reestructura diversos elementos con la finalidad de estar un pie adelante y complacer a su segmento de clientes.

Por lo anterior, si tienes una idea que se relacione con la innovación, invención, la creatividad, el diseño, puedes probarlo, pues todo tiene que ver con la generación de algo nuevo, diferente y puedes incubarlo y así comprobar si es un Modelo de Negocios, tu Modelo de Negocios.

2. ANALIZA LA OPORTUNIDAD

Si ya identificaste que tienes una idea de negocios, analiza la viabilidad determinando la existencia o no de una oportunidad para ponerla en marcha.

Cada oportunidad es una variable que afecta directamente la idea de negocio y éstas tienen sus requerimientos específicos de éxito. Pero, ¿Qué analizar? Analiza el mercado, la oferta, la demanda y determina si existen importante número de elementos que favorezcan la implementación del concepto.

3.  CONCEPTUALIZA

Ya que definiste qué es viable, entra al plano creativo… La conceptualización consiste en construir tu Modelo de Negocio, poniéndole pies, cabeza, nombre y apellido a la idea.

¿Con qué elementos lo construyo? Define el segmento de clientes, los valores agregados, los canales de distribución, forma de comunicarlo, elemento clave para el ofrecimiento, flujo de ingresos, etcétera. Crea tu marca, logotipo, slogan y define tu identidad corporativa, pero lo más importante protégela, registrándola ante las instancias correspondientes.

4. REALIZA TU PLAN DE NEGOCIOS

Es momento de plasmar las bases del Modelo para tener un rumbo definido de lo que deseas emprender, ésta es tu herramienta que te facilitará la toma de decisiones y donde debes definirtus objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Recuerda plasmar todo aquello que creas relevante para el desarrollo, implementación y crecimiento del proyecto.

5. ELABORA UN MODELO FINANCIERO

¿Es negocio? Es indispensable que evalúes la viabilidad financiera del proyecto. La finalidad de la elaboración del Modelo Financiero es proyectar en diversos escenarios la potencialidad del negocio, además de poder contar con una
radiografía que te permita medir el riesgo, aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera.

El desarrollo de un Modelo Financiero te permitirá ir ajustando las diversas variables que actúan directamente sobre éste con la finalidad de adecuarlo a tus necesidades.

Recuerda que el contar con un Plan de Negocios y Modelo Financiero definidos y aterrizados correctamente te abrirá las puertas a obtener apoyos y/o financiamientos tanto privados como del Gobierno Federal y Estatal.

6. IMPLEMENTA

¡Actúa! Es momento de ejecutar y poner en marcha todo lo que se planeó y definió en papel.

Te recomiendo que priorices actividades y que a la vez desarrolles y utilices un cronograma con tiempos y responsables de cada tarea. No olvides que no eres “todologo”, por lo que es indispensable que reconozcas las tareas que puedes
desarrollar y aquellas en las que necesitas asesoría y/o apoyo.

7. SUPERVISA

El delegar no implica el desentenderte del todo, es importante que sientas tuyo el negocio, por lo que es importante que vayas supervisando y controlando todo el proceso de implementación. Corrige si es necesario.

8. AJUSTA

Todo plan tiene un riesgo implícito, por lo que después de la puesta en marcha es necesario evaluar el Modelo de Negocio en su totalidad y determinar si es necesario realizar ajustes al mismo.

Te aconsejo que realices la evaluación después del primer semestre de operación.

9. DOCUMENTA

Una vez que se tiene “una operación ideal, con una unidad tipo”, es indispensable documentar.La manualización es el camino correcto hacia la profesionalización de cualquier negocio, ya que esta tarea te permitirá el tener por escrito toda la operación, facilitando la transmisión deconocimientos y por lo tanto el crecimiento futuro.

10. ACÉRCATE A PROFESIONALES

Mi mejor consejo es que te acerques con profesionales, que te acompañarándurante todo el proceso y así tendrás un punto de vista crítico y objetivo, con experiencia, lo que te permitirá minimizar el riesgo al que te enfrentaras como
emprendedor.

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