Franquicias
¿Tienes un negocio cuya experiencia y éxito están probados?
¡Llegó el momento de replicarlo a través del modelo de Franquicia, bajo la metodología de Feher Consulting!
Desarrollamos franquicias exitosas con metodologías internacionales, adecuadas y probadas en más de 97 giros de franquicias.
Contamos con equipos multidisciplinarios especializados en Alimentos y Bebidas, Servicios, Retail, Salud y Franquicias con Impacto Social.
¿Qué es una franquicia?
“Una forma de negocio dirigido a la comercialización de bienes y servicios según el cual, una persona física o moral concede a otra por un tiempo determinado el derecho de usar una marca o nombre comercial, transmitiéndole los conocimientos técnicos necesarios que le permitan operar bajo métodos comerciales y administrativos uniformes”.
Como parte de nuestra propuesta de valor, mantenemos un compromiso como agentes consultores de cambio empresarial, con equipos multidisciplinarios, especializándonos en los principales giros de franquicias:
- Alimentos y Bebidas
- Servicios
- Retail
- Salud
- Impacto Social
Alimentos y Bebidas
Servicios
Salud y Bienestar
Retail
Impacto Social
Así, garantizamos que todos nuestros consultores están certificados en alguna(s) de estas especialidades, lo que les ayudará a tener mayor visión y compromiso con tus proyectos.
Servicios en materia de franquicias:
Estructuramos y desarrollamos los elementos base para la difusión de la marca como empresa franquiciante, a través de la optimización de medios digitales como página web, redes sociales, motores de búsqueda, plataformas y aplicaciones que posicionen, promocionen y difundan a la franquicia.
Nuestro objetivo es fortalecer las herramientas digitales que actualmente opera la marca, y con ello, implementar estrategias para atraer a inversionistas calificados (futuros franquiciatarios) interesados en formar parte de la red de franquicias.
Con el diagnóstico digital que implementamos antes del arranque del proyecto, nos permite obtener un panorama general, identificando las fortalezas y áreas de oportunidad de los medios digitales de la marca y así establecer las líneas de acción y la aplicación de estrategias exitosas para aumentar la presencia y visibilidad de tu franquicia en el mundo digital. Ahora tu mercado no solo es el consumidor, sino también los inversionistas.
¡Acércate a nosotros!
Tomando en cuenta tu experiencia, nos sensibilizamos con la etapa actual de tu negocio, con el fin de definir el rumbo e identificar las áreas de oportunidad a mejorar, realizando un análisis de las variables externas, para así direccionar el crecimiento ideal.
Partimos de una estrategia global para identificar y estructurar líneas de acción específicas que impacten o detonen en diversas áreas como finanzas y jurídico.
Ayudamos a profesionalizar procedimientos, desarrollar puntos de mejora y técnicas enfocadas en cualquier negocio o empresa, para convertirlo en una franquicia exitosa de cualquier giro:
- Alimentos y Bebidas
- Servicios
- Retail
- Impacto Social
Recopilamos las mejores prácticas operativas y administrativas del modelo de tu franquicia, con la finalidad de estandarizar y replicar los procesos, imagen, productos y servicios, para implementar en la Red de Franquicias. Elaboramos documentos prácticos, visuales, interactivos, de fácil entendimiento, útiles para capacitar a quienes integran la red de franquicias.
Manuales operativos para la empresa franquiciante: Son todos los documentos necesarios para desarrollar un correcto manejo del día a día dentro de la organización.
- Manuales operativos para la franquicia: Destinados a los Franquiciatarios y a sus colaboradores; estos incluyen todo el conocimiento de la empresa franquiciante por puestos y/o por áreas estratégicas del negocio.
A la hora de cimentar tu modelo de franquicias, es necesario crear un marco legal personalizado que defina y trabaje en beneficio de la Empresa Franquiciante, Franquiciatarios e Inversionistas. Por ello, te ayudamos a tener tranquilidad y certeza en estos momentos:
- Negociaciones, representaciones y recomendaciones para Empresas Franquiciantes.
- Elaboración de los instrumentos jurídicos relacionados a la Franquicia con los inversionistas hasta la firma de la misma como son:
- Circular de Oferta de Franquicia (C.O.F.) Integrando el resumen mínimo del estado que guarda la franquicia.
- Seguimiento permanente a franquicias: Asistencia Técnica (notificaciones, avisos legales, actualizaciones al marco jurídico, renovación, terminación o rescisión al Contrato, etc.).
- Análisis, desarrollo o actualización del marco jurídico para el sistema de franquicias (Unitario, Regional o Maestro Internacional).
- Negociación y representación para Inversionistas y/o Franquiciatarios: Asesoría preventiva a inversionistas en franquicias: (proceso de otorgamiento de la franquicia, obligaciones y derechos durante la vigencia y posterior a la misma).
Descubre el potencial financiero de franquiciabilidad de tu negocio mediante el Diagnóstico de tus unidades y construyamos el Modelo Financiero hecho para franquiciar, determinando a la medida de la Cuota Inicial; Regalías y Cuotas de Publicidad Local e Institucional.
Contarás con una herramienta que le muestre al Franquiciatario la inversión inicial necesaria, indicadores financieros de rentabilidad y el potencial de la Franquicia. Así, podremos analizar la rentabilidad que el proyecto de Franquiciar tu negocio te representa como Corporativo, a través de la Proyección Financiera de la Empresa Franquiciante. Algunos de nuestros servicios son:
- Análisis / elaboración de Modelos de Comisariato o Centros de Distribución:
Analiza la factibilidad de distribuir materia prima o productos a tus propias unidades de negocio y a tus franquicias, creando economías de escala y nuevos canales de ingreso.
- Análisis de viabilidad financiera de la exportación / importación de una Franquicia entre México y el extranjero: Evalúa la importación o exportación de un negocio entre México y el extranjero, ya sea para una unidad, o bien, para una Franquicia Maestra Internacional con planes de desarrollo de varias unidades.
Con todos los cambios en el sector, necesitas crear, actualizar y rediseñar la identidad de tu marca. Está comprobado que sólo los negocios y las empresas que mantengan innovación constante serán las que sobrevivan. No te quedes fuera y mejora tu identidad visual con estas herramientas que ponemos a tu alcance:
- Manual de Identidad de Marca (MIM): La marca probablemente es el elemento intangible más valioso de tu empresa, protégela adecuadamente con las guías y lineamientos que te ofrece un Manual de Identidad Visual, documentando los parámetros idóneos sobre el correcto uso y aplicaciones del logotipo, manteniendo así, una imagen estandarizada de tu marca.
- Restyling de marca: Rediseñar tu logotipo e Identidad Visual, le dará un aspecto moderno y actual conservando la esencia de la Marca.
- Diagnóstico de Comunicación de Marca: Es importante identificar y renovar los elementos visuales que se utilizan actualmente en la marca, con el fin de crear herramientas que apoyen la comunicación ideal del Modelo de Negocio.
- Diseño de Materiales impresos y virtuales: Te ayudarán a promocionar y difundir tu sistema de Franquicias para lograr su expansión.
Apoyo legal personalizado en materia de Franquicias para Empresas Franquiciantes, Franquiciatarios e Inversionistas.
- Negociación, Representación y Recomendaciones para Empresas Franquiciantes: Elaboración de los instrumentos jurídicos relacionados a la Franquicia con los inversionistas hasta la firma.
- Seguimiento permanente a franquicias: Asistencia Técnica (notificaciones, avisos, cartas, actualizaciones al marco jurídico, renovación, terminación o rescisión al Contrato, etc.).
- Análisis, desarrollo o actualización del marco jurídico para el sistema de franquicias (Unitario, Regional o Maestro Internacional).
- Negociación y representación para Inversionistas y/o Franquiciatarios: Asesoría preventiva a inversionistas en franquicias: (proceso de otorgamiento de la franquicia, obligaciones y derechos durante la vigencia y posterior a la misma).
Incluye todo lo referente con la prevención, protección y defensa de tus derechos relacionados con tu modelo de negocio.
- Registro de marca, aviso comercial y nombre comercial.
- Consultoría, análisis integral y auditoría en Propiedad Intelectual.
- Elaboración e inscripción de contrato de licencia de uso de marca y contrato de franquicia
Negocios/ Estrategia Empresarial
Para las empresas ya establecidas o para aquellas que se encuentran en una fase de expansión, ha llegado el momento de reagrupar y organizar las áreas de su negocio; con esta gama de servicios institucionalizaremos y generaremos mejoras sustanciales para obtener la rentabilidad deseada.
Nuestros servicios se dividen en:
De acuerdo al tamaño o complejidad, brindamos la estrategia correcta de acuerdo al análisis de los factores del éxito de tu negocio o empresa, dependiendo de lo que estás buscando:
- Diagnóstico Situacional. ¿Dónde está el negocio de tu negocio? Te ayudamos a encontrarlo.
- Plan Comercial. Conoce las estrategias comerciales y financieras efectivas para tu negocio o empresa.
- Plan de Expansión. Identifica financieramente cuál es tu modelo de negocio idóneo, para expandirlo a otros mercados.
- Análisis de Oportunidad. Conoce lo que más te conviene a la hora de importar o exportar un negocio.
- Evaluación del Modelo. Cuando tu negocio/empresa ya está operando, pero necesitas rediseñarlo.
Documentamos tus procesos y procedimientos en manuales para replicarlos, tomando en cuenta actividades, áreas, puntos de inspección, etc. Conoce las opciones que tenemos para tu negocio y/o empresa:
- Diagnóstico de Operaciones: Analiza tu empresa para conocer su situación actual y los motivos que le impiden crecer.
- Desarrollo de Manuales: Plasma la experiencia de tu negocio/empresa para estandarizar procesos.
- Actualización de Manuales: Conoce la efectividad de tus manuales y rediseña tus procesos.
- Desarrollo de Macro-proceso: Define en una radiografía cuáles son los procesos internos de un negocio o empresa, su interacción y sistematización para cumplir tus objetivos.
- Diseño de Operaciones y Estructuras Organizacionales:Estructura de procesos necesarios para tu negocio, así como el capital humano ideal para ejecutarlos.
Design Solutions
Te acompañamos en el proceso de creación de tu modelo de negocio, hasta la implementación del concepto, aumentando la venta y rentabilidad desde el día uno, por medio de nuestros servicios:
Analizamos tu negocio actual y lo contextualizamos de acuerdo a las tendencias actuales, mercado, clientes y competidores para adecuar soluciones, identificar oportunidades, crear hábitos, evidenciar necesidades y definir diferenciación.
Definimos y/o validamos el concepto de tu negocio entendiendo el modelo, la personalidad, la imagen, la comunicación y la innovación que requiere para lograr verdadero engagement o compromiso con la marca y el espacio físico.
Te ayudamos a plasmar de manera correcta toda la imagen necesaria para atraer clientes, desde la arquitectura, identidad visual, aplicación de marca en productos, en tienda, etc.
Apoyamos con el diseño de materiales impresos (carteles, folletos, catálogos, tarjetas, etc.) y audiovisuales (banners, videos, etc.)
Te ayudamos a diseñar desde cero la página web de tu negocio, de acuerdo al branding.
Definimos estrategias ideales para lograr tus métricas en redes sociales.
Creamos desde cero el plano de tu tienda, negocio, espacio. Incluye la zonificación (con explicación de flujos planos básicos en CAD, renders (look & feel), biblioteca de mobiliario (dibujos básicos), elementos decorativos y adicionales (dibujos básicos).
Definimos los planos ejecutivos de tu proyecto arquitectónico, así como especificaciones de diseño y de mobiliario, de acuerdo a tu marca.
Te ayudamos a encontrar la estrategia empresarial de acuerdo a modelos de gestión útiles, que sirven como guías para el análisis y acción de factores clave, sistemas, procesos, talento, valores y cultura.
Soluciones Legales
Soluciones legales integrales en el ámbito corporativo y laboral, contribuyendo con el posicionamiento de marcas que representan diversos modelos de negocio.
Asesoría Jurídica para PYMES y grandes empresas, en materia de negociación, elaboración, firma, operación y terminación de convenios y contratos.
Constitución de Sociedades mercantiles de acuerdo a las necesidades actuales.
- Negociación, elaboración, firma, operación y terminación de convenios y contratos.
- Protección de Datos Personales, en cumplimiento con la “Ley Federal de Protección de Datos en Posesión de los Particulares”.
- Derechos de Autor. Protege obras literarias, danza, escultura, pintura, música, software, etc.
- Representación Legal. Te acompañamos en cualquier tipo de negociación. Desde la Asesoría jurídica para PYMES, Constitución de Sociedades, elaboración de convenios, Claims, Protección de Datos Personales, etc.
Propiedad Intelectual*
Te ofrecemos prevención, protección y defensa de las marcas y avisos comerciales relacionados con tu modelo de negocio.
Nos caracterizamos por la vanguardia, especialización y constante actualización para brindar a nuestros clientes los servicios integrales que requieren.
¿Qué hacemos?
- Solicitamos de manera correcta el registro de tu marca y/o aviso comercial.
- Brindamos consultoría, análisis integral, elaboración de estrategias y auditoría de tus activos intangibles (marcas, avisos comerciales, etc.)
- Elaboramos e inscribimos contratos de licencia de uso de marca o aviso comercial, así como, contratos de cesión de derechos y reglas de uso.
- Mantenemos vigilancia de marcas y aviso comerciales.
- Asesoramos sobre el registro de obras relacionadas con tus derechos de autor.
Contáctanos: propiedadintelectual@feher.com.mx
*Rama del derecho que regula y protege las invenciones y creaciones del intelecto, y permiten a sus titulares gozar de los beneficios.
Finanzas
Desarrollamos modelos financieros para negocios, franquicias, proyectos de inversión, planeación financiera, valuación de empresas y capacitación.
Conoce cuánto cuesta tu idea, tu negocio o empresa de acuerdo a métodos profesionales. Aplica para cualquier activo.
Desarrollo de proyectos especiales para conocer financieramente un negocio, una empresa o una franquicia, incluye:
Finanzas para negocios y Empresas:
- Anticipa soluciones de acuerdo a la situación financiera actual de tu negocio.
- Factibilidad de Expansión. Cuantifica y evalúa las decisiones financieras del Plan Comercial o de Expansión.
- Análisis de tu Idea de Negocio. Presupuesta y delimita de una vez por todas la rentabilidad de esa idea de negocio que tienes en mente.
- Plan Financiero Anual. Incluye en tu plan los ingresos y egresos por canal, por medio de un Estado de Resultados (P&L) ideal para tu negocio o empresa.
Acompañamiento Mensual. Mantén tu mente en el objetivo con nuestro seguimiento mensual a tu Plan Financiero Anual.
Entendemos los datos de tu negocio y brindamos estimaciones reales de tus proyectos.
- Determina el precio de tus productos y servicios de acuerdo al costo.
- Análisis de Platillos. Analiza el costo de elaboración vs. ventas de tus productos y define estrategias.
- Creación De Indicadores Clave (KPI’s): Genera indicadores que definan el comportamiento, desempeño y posibles tendencias de tu negocio o empresa.
Mystery Shopper
Evalúa tu negocio como lo ven tus clientes.
Ofrecemos un análisis especifico y objetivo de la experiencia del cliente en tu negocio. Mediante evaluadores profesionales que simulan ser clientes reales, identificamos fortalezas, áreas de mejora y oportunidades para optimizar tu servicio, atención y operaciones. Elaboramos reportes detallados y recomendaciones accionables que te ayudarán a elevar la satisfacción de tus clientes y fortalecer tu posición en el mercado. ¡Transforma la percepción en resultados!
Gobernanza y Soporte a Accionistas
Los modelos de gobernanza son mecanismos que sirven como guía y control de los accionistas para garantizar su permanencia, trascendencia generacional y seguridad patrimonial.
Consideramos estos modelos como uno de los elementos fundamentales para construir un mejor entorno de negocios, mediante la creación de una gobernanza holística y acompañamiento a los accionistas en su ruta hacia la institucionalización.
El diagnóstico de gobierno corporativo permite a los accionistas identificar el nivel de madurez en cuanto a su Sistema de Gobernanza e inclusión de prácticas líderes, así como respecto a los procesos clave del negocio, tales como: Planeación estratégica, capital humano, finanzas, gestión corporativa y ambiente de control y riesgos.
Busca fortalecer la conciliación de intereses, formalizando acuerdos de voluntades de los socios para contribuir con la alineación de sus objetivos, la participación equitativa en la toma de decisiones; así como la continuidad y estabilidad de la empresa.
- Busca otorgar seguridad sobre la visión que se pretende alcanzar como una organización institucionalizada.
- Define los roles de los accionistas.
- Establece responsabilidades y autoridades de la Asamblea de Accionistas y del Consejo de Administración.
- Establecer las reglas de transferencia de acciones, venta de empresa, salida de socios y manejo de dividendos.
- Establecer las reglas a seguir por los miembros de posibles familias integrantes de la organización.
- Promueve la separación de los temas a tratarse en órganos corporativos (Asamblea, Consejo) de aquellos que deban analizarse en foros familiares (Asamblea, Consejo, etc.)
Desarrollo del modelo evolutivo de gobernanza, con base en la situación actual y el futuro deseado de las empresas, así como el diseño de lineamientos de actuación y correcto funcionamiento de sus órganos de gobierno.
Definir los criterios de operación del Consejo y de posibles órganos de soporte (comités), que servirán además como foro para dar seguimiento a la excelencia operativa, a la mejora administrativa y a proyectos estratégicos clave:
- Propósito y objetivos
- Estructura y selección de miembros
- Reglamento interno
- Periodicidad de reuniones
- Alineación estratégica
Programa de formación dinámico y bajo el método de caso para ayudar a los miembros de familias empresarias en sus distintas generaciones a comprender los aspectos tácticos del Consejo de Administración, así como su convergencia con la dinámica familiar y los propietarios de la empresa, incluyendo revisión de temas importantes para el Consejo tales como:
- Conceptos fundamentales de Gobierno Corporativo.
- Roles y responsabilidades del Consejo y sus miembros en empresas públicas y privadas.
- Técnicas y herramientas para mejorar el pensamiento de dueño y estratégico.
- Tendencias y retos de los Consejos para la gestión de riesgos empresariales.
- La información financiera como elemento clave en la supervisión de la estrategia.
El gobierno familiar es un sistema de toma de decisiones que ayuda a los propietarios a gobernar la relación con su patrimonio y la gestión de sus empresas.
El equipo especializado de Feher se especializa en el acompañamiento de las familias empresarias con el fin de tomar decisiones racionales respecto al bienestar familiar y económico con objeto de que no sean abrumadas por las dinámicas familiares tradicionales y/o el crecimiento del negocio, estableciendo reglas para definir:
- Responsabilidades claras de los miembros de la familia empresaria en el negocio.
- Actividades que fomenten la participación familiar y desarrollen el capital humano de la familia.
- Mecanismos para asegurar la transición generacional.
La gestión de los riesgos corporativos tiene como propósito principal detectar las situaciones que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de las empresas.
En el entorno actual tan competitivo, es fundamental para cualquier Consejo de Administración implementar una cultura basada en la gestión de riesgos, mediante la implementación de las siguientes actividades:
- Gestión de riesgos.
- Auditoría interna.
- Control interno.
- Mejora de procesos y diseño de políticas corporativas.