Jorge Alberto Celis, coordinador comercial e-tobe
Feher Consulting, Noviembre 2025
¿Tus colaboradores nuevos se van?
¿Tardas más de 15 días en encontrar al candidato ideal?
¿Tienes a varias generaciones en el mercado laboral y no sabes a cuál contratar?
El mercado laboral mexicano se encuentra en constante cambio y se enfrenta a retos interesantes para el cierre del 2025 y apertura del 2026.
¿Dónde está México?
- México es el líder en Latinoamérica en rotación de personal lo que nos coloca ante un panorama desalentador en el mercado latino (16%).
- Un desafiante encuentro entre generaciones —Centennials, Millennials y Generación X— tiene al mercado laboral de cabeza, buscando nuevas formas de fomentar la convivencia, la colaboración y la permanencia entre ellas.
- Candidatos de bajo nivel. De acuerdo con una encuesta de Bryant & Stratton College Online y Wakefield Research, 80% de los candidatos de entre 18 y 34 años piensan que “están listos para el empleo y que poseen todas las habilidades, la experiencia y la formación necesarias para avanzar en la trayectoria profesional que desean o para conseguir su próximo empleo”. Sin embargo, 40% de los empleadores indicaron que la mayoría de los aspirantes a un empleo para principiantes no cuentan con las habilidades básicas necesarias para ocupar las vacantes
- La baja participación laboral de las mujeres y la alta y persistente informalidad laboral: Aunque hemos visto un crecimiento de la participación femenina en México, la tasa de participación laboral de los hombres se encuentra 29.3 puntos porcentuales (pp) por encima de la tasa de participación laboral de las mujeres. Además, la tasa de informalidad laboral (TIL 1) se ubica en 54.8%, es decir, más de la mitad de la población ocupada en nuestro país no tiene acceso a seguridad social y, en promedio, sus ingresos son equivalentes a la mitad de lo que se observa en un empleo formal.
Te compartimos 10 tips para que salgas bien librado de estos retos en éste 2026:
- Contrata a una agencia de reclutamiento: Si bien esto puede implicar una inversión adicional, acercarte a expertos en selección de personal te ayudará a optimizar el proceso desde la definición del perfil y la búsqueda de candidatos, hasta la contratación final. Una agencia especializada puede garantizarte candidatos más alineados a las necesidades y cultura de tu empresa.
- Haz un onboarding efectivo: El onboarding es la integración formal del nuevo colaborador a la empresa durante sus primeros días. Define un plan claro por puesto y establece objetivos específicos, de modo que en sus primeros 15 días el nuevo integrante esté enfocado en comprender su rol y en cómo aportar soluciones a los retos para los que fue contratado.
- Ten en cuenta la personalidad del candidato involúcrate en conocer gustos necesidades, ¿Qué tipo de necesidades económicas y emocionales busca cubrir? Y si es necesario en los primeros días ajusta las condiciones que generen equilibrio para ambos.
- Conoce las diferentes generaciones y sus características familiarízate con los términos Millenians, Centenialls, Generación Z conoce sus características y focaliza los esfuerzos según la generación que se está incorporando.
- Asegúrate de realizar pruebas de capacidad previas a la contratación: Una forma de asegurarte que el candidato cumple con las capacidades necesarias es enviarle un método de CASO donde se expone una problemática muy dirigida al puesto y se le invita a resolverla, esto permite y ayuda a conocer su mecanismo de pensamiento, y herramientas con las que cuenta para desenvolverse profesionalmente.
- Cuida la inclusión femenina y masculina en tus equipos. Aunque el género no determina el desempeño de una persona, fomentar equipos equilibrados es una buena práctica que cada vez más empresas adoptan. Impulsar la equidad de género no solo enriquece la cultura organizacional, sino que también contribuye a resolver uno de los grandes retos globales en materia de inclusión y diversidad.
- Ofrece prestaciones diferenciadoras y de bienestar emocional: Si bien cumplir con las prestaciones mínimas de ley es indispensable, hoy en día los colaboradores valoran cada vez más los beneficios que contribuyen a su bienestar integral. Opciones como home office, horarios flexibles, salidas anticipadas o periodos vacacionales superiores a los establecidos por ley pueden marcar la diferencia al atraer y retener talento. Mantente actualizado sobre las mejores prácticas que están transformando el mercado laboral en México.
- Timing, timing, timing: (Timing = Temporalidad). Se refiere a la gestión eficiente del tiempo en cada etapa del proceso: desde publicar la vacante y contactar candidatos, hasta realizar entrevistas y formalizar la contratación. Un buen timing asegura que el proceso sea ágil, mantiene el interés de los candidatos, mejora su experiencia y aumenta la probabilidad de que acepten la oferta.
- Involucra al colaborador en la mayoría de los temas relacionados en su puesto: Hazlo partícipe en actividades, reuniones y que se sienta involucrado desde su llegada en temas relevantes a su ingreso.
- Rétate y pruebas nuevas formas de contratación: Si ves a un candidato ideal pero no está en tu ciudad local una forma de retarte e innovar una forma de trabajo es contratar a distancia, trata de resolver los diferentes problemas innovando.
+Información: https://www.etobe.mx/